Celem tego etapu jest ustalenie interesariuszy projektu architektury, ich celów, zidentyfikowanie  czynników wzrostu. 

Ponieważ celem tworzenia architektury jest wsparcie we wdrożenie strategii z sukcesem, dlatego w tym kroku ustalamy również środki do osiągnięcia celów, opiszemy model biznesowy, który architektura ma wdrożyć oraz określimy sposób pomiaru efektów i obecne wielkości zdefiniowanych mierników.

Etap zwieńczy stworzenie dokumentu Deklaracja prac i jego zatwierdzenie przez interesariuszy.

Ustalenie kontekstu strategicznego i oczekiwań od architektury przedsiębiorstwa pozwoli na zaplanowanie całego procesu dostarczania architektury i jej wdrażania.

Efektem etapu będzie stworzenie struktury zarządzania architekturą i jej wdrożenia. Będziesz wiedział w jaki sposób definiować prace architektoniczne i je przekazywać w strukturach organizacji. W tym celu wykorzystamy bardzo nowoczesne frameworki Lean EA® i SAFe®, które pozwolą jednocześnie pracować nad tworzeniem architektury i wdrażać już wypracowane rozwiązania.

Ustalimy również zasady architektury i log RAID (ryzyko, założenia, wyzwania, zależności).

Celem tego kroku jest ustalenie jakie zdolności (ludzie, procesy, narzędzia) wspierają obecną strategię przedsiębiorstwa.

Celów strategicznych nie można bezpośrednio wdrożyć w architekturze organizacji. Zdolności pomagają zmniejszyć lukę między celami wysokiego poziomu a realizacją, koncentrując się na oczekiwanych wynikach biznesowych.

Żeby ustalić jak firma dostarcza obecnie wartość dla klientów zastosujemy Podróż klienta, Mapę produktów/usług, Mapę procesów, Obiekty biznesowe, Strukturę organizacyjną.

Finalnie opracujemy bazowy model operacyjny w formie Między-funkcyjnego modelu zdolności, który przedstawi, jak różne funkcje w firmie wytwarzają wartość dla klientów.

Celem tego etapu jest zidentyfikowanie obecnych aplikacji i technologii, które wspierają operacje w dostarczaniu wartości dla klientów.

W tym kroku dokonamy oceny przydatności bazowych zdolności do realizacji nowych celów strategicznych organizacji. Ocenimy zarówno zdolności jak i aplikacje i technologie wykorzystywane przez te zdolności.

Efektem oceny będzie wskazanie zdolności, które będą stanowiły rdzeń, zostaną rozwijane, pozostaną bez zmian lub powinny zostać usunięte. Każda zdolność będzie oceniana z perspektywy dopasowania biznesowego i technicznego.

Celem etapu jest zaprojektowanie Docelowego modelu Operacyjnego (ang. Target Operating Model – TOM), który pomoże wdrożyć strategię przedsiębiorstwa.

Zdolności nie tylko wspierają realizację strategii, ale stanowią również źródło kosztów. Stąd też analiza czego przedsiębiorstwo naprawdę potrzebuje do realizacji strategii jest kluczowa z punktu widzenia efektywności finansowej.

W tym celu skoncentrujemy się na zaprojektowaniu doświadczenia klienta, które zwiększy wartość klienta w czasie. Następnie zaprojektujemy nowe zdolności (lub wykorzystamy istniejące), które będą wspierały doświadczenie klienta. Wyeliminujemy w ten sposób działania nie tworzące wartości ani dla klientów, ani dla przedsiębiorstwa. Wzmocnimy przy tym satysfakcję klienta i ułatwimy jego współpracę  z firmą od pierwszego kontaktu, aż po angażowanie istniejących klientów i tworzenie ambasadorów marek.

W ramach tworzenia modelu powstanie Mapa produktów/usług, Podróż klienta, Lejek marketingu cyfrowego, Model tworzenia wartości, Mapa docelowych zdolności z oceną, Mapa procesów, Model obiektów biznesowych.

Celem tego etapu jest zidentyfikowanie docelowych aplikacji i technologii, które wspierają operacje w dostarczaniu wartości dla klientów. Poznasz usługi, które muszą oferować aplikacje, mapę aplikacji oraz niezbędne integracje. Do projektowania tego modelu zastosujemy podejście oparte o Service Driven Approach.

W ramach tego etapu zostaną zidentyfikowane Przypadki biznesowe i Przypadki użycia, Mapa usług aplikacji, Widok technologii wspierających aplikacje, Mapa docelowych technologii z oceną.

Celem tego etapu jest ustalenie, gdzie w organizacji spodziewane są zmiany, czego dotyczą  zmiany i jak powinny zostać wdrożone.

W tym celu zostanie zbudowana mapa cieplna zdolności, która prezentuje jakie zdolności ulegają zmianie i czego dotyczą te zmiany. Następuje ocena priorytetów wpływu zmian na stawiane cele i są mapowane koszty i korzyści zmian w kilku wariantach. 

Gdy już znamy priorytety przystępujemy do zaplanowania wdrożenia. Zaczynamy od zdefiniowania pilota, który ma potwierdzić słuszność naszej hipotezy. 

Równolegle z weryfikacją hipotezy możesz określić, które projekty dostarczą określone zmiany biznesowe i możliwości architektoniczne, które bezpośrednio wspierają planowane korzyści. W zależności od struktury projektowej Twojej organizacji można zmiany wdrożyć na kilka sposobów. Ja będę starał się Ciebie namówić do zorganizowania development value stream wokół łańcucha dostarczania wartości. Do tej metody oferuję pełen pakiet szkoleń i wsparcie wdrożeniowe w oparciu o SAFe®.

Finalnie powstaje mapa wdrożenia prezentująca w jaki sposób mają się zmienić zdolności (bazowe i docelowe), jak wygląda plan ich wdrożenia, jakie ryzyka projektowe zostaną zabezpieczone oraz plan dostarczania korzyści, dla interesariuszy.