Zdjęcia na bloga (4)

Jakich kompetencji potrzebuje Twój zespół?

20 min. czytania

Dlaczego jedne zespoły efektywnie realizują swoje zadania, a inne mają z tym problemy? Czy każdy zespół powinien mieć podobne profile kompetencji? Jakie profile najlepiej sprawdzają się w zespołach tworzących innowacje, a jakie w zespołach wsparcia? Dowiedz się jak zaprojektować kompetencje, żeby zespół działał bardziej efektywnie.

Jak znaleźć ambasadorów zmian w organizacji

Jak znaleźć ambasadorów zmian w organizacji?

15 min. czytania

Czy u Ciebie, nadszedł czas na zmiany? Ale przecież nie zrobisz wszystkiego sam. Tym sprawniej przeprowadzić zmiany, im więcej osób się w nie zaangażuje. Żeby tak się stało oprócz formalnych liderów, potrzebujesz nieformalnego wsparcia. W tym artykule poznasz 4 typy nieformalnych liderów. Powiem Ci, jak znaleźć ambasadorów zmian oraz poznasz 4 zasady, jak z nimi współpracować.

Zdjęcia na bloga (2)

Nawet nie wiesz, że masz problem ze schematem organizacyjnym!

10 min. czytania

Twoja firma jest poukładana, masz schemat organizacyjny, każdy zna zakres odpowiedzialności. Ale czy to wystarczy by efektywnie działać? Przeczytaj ten artykuł, żeby się dowiedzieć jak naprawdę jest wykonywana praca w Twojej organizacji oraz jak zaprojektować architekturę przedsiębiorstwa, która zwiększy wydajność Twojej firmy.

Czy potrzebujesz lepszego modelu operacyjnego

Czy potrzebujesz lepszego modelu operacyjnego?

10 min. czytania

Z tego artykułu dowiesz się jakie czynniki wpływają na model operacyjny Twojej firmy. Będziesz w stanie ocenić czy Twój model operacyjny nadal pasuje do strategii. Poznasz pięć przesłanek, które powinny Cię skłonić do zmiany modelu operacyjnego i bardziej efektywnego działania oraz przygotowania się do transformacji cyfrowej.

Jaki tryb pracy jest najefektywniejszy dla Twojego zespołu

Stacjonarny / Zdalny / Hybrydowy
Jaki tryb pracy jest najefektywniejszy dla Twojego zespołu?

20 min. czytania

Toczy się wiele dyskusji o zagrożeniach i korzyściach pracy zdalnej i hybrydowej. Skupianie się na kwestiach zagrożeń powoduje, że nie widzimy lasu, bo go drzewa zasłaniają. A przecież praca zdalna czy hybrydowa to też praca. Trzeba tylko zrozumieć wszystkie okoliczności z nią związane i zaprojektować ją efektywnie tam, gdzie jest możliwa. Z tego artykułu dowiesz się kiedy praca zdalna lub hybrydowa ma sens, a kiedy nie oraz jak zaplanować optymalny tryb pracy dla Twojego zespołu.